雷軍首談創(chuàng)業(yè)孤獨(dú)時(shí)刻:在所有人都勸我把產(chǎn)品賣(mài)貴的時(shí)候
在今日舉行的亞布力論壇年會(huì)“中國(guó)商業(yè)心靈”專(zhuān)場(chǎng)上,雷軍應(yīng)邀發(fā)表演講,并現(xiàn)場(chǎng)就小米模式接受了企業(yè)家嘉賓提問(wèn)。
雷軍坦承,小米最近的負(fù)面新聞?dòng)悬c(diǎn)多。但雷軍認(rèn)為這是高速增長(zhǎng)之后的補(bǔ)課行為,“小米用不到5年突破了100億美元的銷(xiāo)售,這是商業(yè)史上的奇跡,我自己都不敢相信,這種成長(zhǎng)是爆炸性的。這樣高速成長(zhǎng)后,是不是有些該做的事情沒(méi)有做?所以去年開(kāi)始,我們就開(kāi)始補(bǔ)課、降速、調(diào)整。”
雖然今年年初在內(nèi)部提出了小目標(biāo),但雷軍認(rèn)為這也是夯實(shí)基礎(chǔ)的一步。“今年我們提了個(gè)小目標(biāo),銷(xiāo)售額突破1千億,當(dāng)然也有人說(shuō)我放衛(wèi)星,但從小米的基本功來(lái)講,這個(gè)小目標(biāo)達(dá)成不算難。但我更關(guān)心的是,小米是不是能夠夯實(shí)基礎(chǔ)面,拳頭收回來(lái),是為了打出去。”
就電商而言,小米現(xiàn)在已經(jīng)是手機(jī)電商之王。但就算小米手機(jī)電商目前市場(chǎng)占比50%,中國(guó)線(xiàn)下渠道份額依然很強(qiáng),繞不過(guò)去,所以這是小米下一步發(fā)展需要的基本功。
雷軍說(shuō):“這個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)是啥?是小米真正創(chuàng)業(yè)是想做啥?是要做電商嗎?”他表示自己做小米不是為了做電商,并回憶起財(cái)務(wù)自由到再創(chuàng)業(yè)的過(guò)程:“我之前做了卓越網(wǎng),賣(mài)給了亞馬遜,后來(lái)金山上市,我就半退休了,于是順手干起了天使投資。后來(lái)在這個(gè)過(guò)程中,就意識(shí)到現(xiàn)在社會(huì)中存在的問(wèn)題——零售,而我擁有的強(qiáng)大武器是什么呢?互聯(lián)網(wǎng)思維。”
雷軍不認(rèn)為線(xiàn)下渠道在今年打敗了線(xiàn)上渠道,更不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維沒(méi)用了,他強(qiáng)調(diào):現(xiàn)在任何低估互聯(lián)網(wǎng)的行為,都是很愚蠢的行為。
值得一提的是,在其后的提問(wèn)環(huán)節(jié),主持人宋立新問(wèn)雷軍的孤獨(dú)時(shí)刻。雷軍緩緩說(shuō)道:“在幾乎所有的人都勸我把小米產(chǎn)品賣(mài)得貴一些的時(shí)候,我感到孤獨(dú),因?yàn)樗麄儾涣私馕业膲?mèng)想和追求。”言語(yǔ)之間,這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者似乎有些哽咽,不知是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間演講后的疲倦,還是其他原因。現(xiàn)場(chǎng),則響起了掌聲。
(資料來(lái)源:新浪財(cái)經(jīng)、亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇)