機械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效
現(xiàn)場交流活動圓滿完成
由國家工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司支持、指導(dǎo)，中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會（中機企協(xié)）主辦，共享集團(tuán)股份有限公司，東北工業(yè)集團(tuán)，浙江吉利控股集團(tuán)公司和華域三電汽車空調(diào)有限公司分別承辦的“機械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效現(xiàn)場交流活動”，日前完成預(yù)定工作目標(biāo)圓滿結(jié)束。
交流活動是工信部落實國務(wù)院11部委《關(guān)于引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效的指導(dǎo)意見》，以購買服務(wù)的方式委托中機企協(xié)組織開展的，對于此項工作工信部產(chǎn)業(yè)政策司高度重視，給予支持指導(dǎo)和幫助，產(chǎn)業(yè)政策司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加了所有三期的現(xiàn)場交流活動，并進(jìn)行開班講話，對現(xiàn)場交流活動提出意見和要求。
工信部項目是中機企協(xié)這幾年承接的比較大的政府項目之一，協(xié)會在感謝工信部信任的同時，更是看到政府層面關(guān)注企業(yè)管理的意義，作為以推進(jìn)行業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步為宗旨的協(xié)會，更是有責(zé)任有義務(wù)把這項工作搞好。
中機企協(xié)認(rèn)真學(xué)習(xí)《指導(dǎo)意見》，深入分析根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，以及新工業(yè)革命給制造業(yè)帶來的深刻變革和影響，以及對企業(yè)管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，確定交流活動的主要內(nèi)容。根據(jù)多年來對行業(yè)企業(yè)管理情況的了解，選擇了一些備選企業(yè)，考慮本次活動以創(chuàng)新管理提質(zhì)增效為主題，又從中優(yōu)選出最切主題、企業(yè)迫切需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，并選擇創(chuàng)造了先進(jìn)管理經(jīng)驗的企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場交流。
這項工作得到四個承辦單位的大力支持，他們積極準(zhǔn)備交流材料，無保留地向大家介紹管理經(jīng)驗、做法、成效和存在的問題；承擔(dān)了大量的會務(wù)工作。
交流活動也得到了企業(yè)的積極響應(yīng)，原計劃三期培訓(xùn)班每期50人，最后統(tǒng)計共有132家企業(yè)的270余人參加會議，超出計劃80%，從中可以看出企業(yè)的管理需求。從三期交流活動回收的意見反饋看，在政府支持、選題內(nèi)容、會議組織、交流收獲等方面，得到企業(yè)的高度認(rèn)可，對交流活動滿意度達(dá)100%。
交流活動緊扣創(chuàng)新管理提質(zhì)增效這一主題，分別從智能制造條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新、精益管理、“經(jīng)營者”管理模式深入推廣應(yīng)用等方面進(jìn)行經(jīng)驗交流，邀請專家介紹世界級生產(chǎn)系統(tǒng)和機械工業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略，開闊了與會者的眼界。
8月27-30日，“機械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效現(xiàn)場交流活動（第一期）”在寧夏銀川共享集團(tuán)舉行，交流的重點內(nèi)容是智能制造條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展。圖為中機聯(lián)副會長、中機企協(xié)理事長孫伯淮主持會議。
共享集團(tuán)股份有限公司是一家地處偏遠(yuǎn)西北的跨行業(yè)、跨地區(qū)、多元化發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)，該企業(yè)緊扣時代前進(jìn)的步伐，堅持開展兩化融合，建設(shè)智能化工廠和數(shù)字化企業(yè)，研制開發(fā)3D打印機，從傳統(tǒng)的鑄造企業(yè)發(fā)展為鑄造設(shè)備供應(yīng)商和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)服務(wù)商，取得良好業(yè)績，多次受到國家領(lǐng)導(dǎo)人的表揚。中機企協(xié)副理事長、共享集團(tuán)董事長彭凡從戰(zhàn)略層面介紹共享集團(tuán)制定的數(shù)字化（智能化）引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色制造、效率倍增的轉(zhuǎn)型升級方針，提出并實踐“鑄造轉(zhuǎn)型升級之路——鑄造3D打印、機器人等創(chuàng)新技術(shù)+綠色智能工廠”，以“勞動密集型+技術(shù)密集型”為特征的生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)，向技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變，以傳統(tǒng)運行模式的制造企業(yè)，向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)變，建設(shè)生態(tài)化、定制化的生態(tài)圈，實現(xiàn)高端、高效的未來企業(yè)模式，并創(chuàng)造出一套與智能制造相適應(yīng)的先進(jìn)管理系統(tǒng)。企業(yè)相關(guān)部門、子公司從戰(zhàn)術(shù)層面介紹了落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，建立有思想、有計劃、有制度、有工作方式、有資源的“五有”創(chuàng)新模式，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；多種創(chuàng)新方法在制造企業(yè)的融合與應(yīng)用，以及典型案例；全面數(shù)字化助力企業(yè)提質(zhì)增效，如何建立數(shù)字化企業(yè)組織架構(gòu)，構(gòu)建兩化融合管理體系，持續(xù)有效推動數(shù)字化建設(shè)，怎樣通過全流程虛擬制造系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、深度集成、設(shè)計創(chuàng)新、流程再造，通過經(jīng)營體核算，員工自覺降低成本，提高效率，實現(xiàn)集團(tuán)制造提質(zhì)增效的經(jīng)營和做法。
10月26-27日，“機械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效現(xiàn)場交流活動（第二期）”在長春東北工業(yè)集團(tuán)舉行。交流的重點內(nèi)容是精益管理。
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10月26日，工信部產(chǎn)業(yè)政策司副司長胡群在“機械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效現(xiàn)場交流活動（第二期）”上作開班講話。
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中機企協(xié)常務(wù)副理事長李玲主持第二期“機械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效現(xiàn)場交流活動”。
東北工業(yè)集團(tuán)是中國兵器工業(yè)集團(tuán)的二級企業(yè)，該企業(yè)自2008年推行精益管理以來，取得了不菲的成績，從現(xiàn)場的精益生產(chǎn)到整個企業(yè)的精益管理，再到建立精益管理體系，形成了“人人參與改善，事事追求提高”的精益文化。中機企協(xié)副理事長、東北工業(yè)集團(tuán)董事長于中赤全面介紹企業(yè)的精益之路，包括學(xué)習(xí)精益的戰(zhàn)略思考、推行精益的背景、開展精益的主要做法，企業(yè)推行精益管理取得成效，以及企業(yè)未來的目標(biāo)。東工集團(tuán)管理一線分子公司的領(lǐng)導(dǎo)分別從以全價值鏈精益管理體系為主線，持續(xù)開展精益研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、精益生產(chǎn)、質(zhì)量提升的主要做法，包括對精益研發(fā)的理解、精益研發(fā)規(guī)劃及管理、精益研發(fā)應(yīng)用與實踐、設(shè)計開發(fā)的流程管理、方案及目標(biāo)、質(zhì)量控制和精益效果；介紹了先進(jìn)實用的企業(yè)文化體系、全價值鏈精益管理兩個體系的建設(shè)；介紹了企業(yè)國際并購重組戰(zhàn)略實施情況，包括國際并購重組戰(zhàn)略與原則、主要方向和重點領(lǐng)域、主要做法，國際并購重組為集團(tuán)打開了國際化經(jīng)營之門，實現(xiàn)了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗；介紹了精益與數(shù)字化助力企業(yè)成為世界級飛輪制造企業(yè)的經(jīng)驗，以及推進(jìn)精益做法、成效心得；介紹了企業(yè)加強企業(yè)人才戰(zhàn)略、中長期人才規(guī)劃，建立員工職業(yè)發(fā)展晉升通道，打造全員工程師工廠，員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工激勵的具體做法以及成效。
11月8-9日，“機械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效現(xiàn)場交流活動（第三期）”在浙江寧波吉利控股集團(tuán)舉行。交流的重點內(nèi)容是“經(jīng)營者”管理模式。
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11月8-9日，“機械工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理提質(zhì)增效現(xiàn)場交流活動（第三期）”在浙江寧波吉利控股集團(tuán)舉行。圖為企業(yè)互動交流現(xiàn)場。
華域三電汽車空調(diào)有限公司是專業(yè)生產(chǎn)汽車空調(diào)壓縮機、空調(diào)系統(tǒng)的合資企業(yè)，作為“人人成為‘經(jīng)營者’”管理模式（簡稱“經(jīng)營者”管理模式）的始創(chuàng)單位，華域三電以十年磨一劍的精神，與時俱進(jìn)并常態(tài)化深入實踐“ 經(jīng)營者”管理模式，不斷提升企業(yè)核心競爭能力。華域三電管理部部長龔淼詳盡介紹講解“經(jīng)營者”管理模式）的構(gòu)思、方法和發(fā)展探索。“經(jīng)營者”管理模式是運用市場經(jīng)濟法則，貫徹人本思想，將全體員工以最小單位、最大限度進(jìn)行劃分，以貨幣量化的企業(yè)資源，建立起“買賣、服務(wù)、契約”三個關(guān)系的內(nèi)部市場；以現(xiàn)代化的計算機信息技術(shù)，處理生產(chǎn)、流通、分配、消費等事務(wù)；以經(jīng)營體的經(jīng)營成果，決定個人績效分配，反映企業(yè)績效管理；以公司的發(fā)展愿景，引導(dǎo)個人價值取向，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識；以科學(xué)的管理工具，提升企業(yè)的管理水平。“經(jīng)營者”管理模式由華域三電（原上海易初通用機器有限公司）于1998年首先提出，先在生產(chǎn)一線進(jìn)行試點，后逐步推廣到生產(chǎn)、服務(wù)、物資流通、技術(shù)研發(fā)和管理崗位，覆蓋公司所有職能部門，構(gòu)建形成了“經(jīng)營者”管理模式和“兩個滿足”的企業(yè)文化。目前，該管理模式已經(jīng)進(jìn)入持續(xù)推進(jìn)階段，并常態(tài)化融入日常管理工作中。
吉利控股集團(tuán)是浙江省首家、全國第五家進(jìn)入世界500強的民營企業(yè)。在交流活動中，中機企協(xié)副理事長、吉利集團(tuán)資深副總裁張愛群介紹了吉利集團(tuán)在“經(jīng)營者”管理模式方面的試點經(jīng)驗和創(chuàng)新實踐。吉利集團(tuán)從2011年作為第一批試點單位開始探索借鑒“經(jīng)營者”管理模式，結(jié)合吉利自身特色的“快樂人生、吉利相伴”核心價值理念和“元動力”工程的企業(yè)文化，全面構(gòu)建了適合自己企業(yè)的“快樂經(jīng)營體”管理模式，逐漸打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，充分體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向，讓離市場最近、能聽見市場炮聲的人來指揮運行生產(chǎn)經(jīng)營活動。這幾年“快樂經(jīng)營體”管理模式已逐步推廣到吉利集團(tuán)所有的整車及動力制造基地以及銷售、研發(fā)、職能部門等各個業(yè)務(wù)模塊，并取得了顯著的成效。
歸納這幾家企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，最主要的在于：
一是他們的創(chuàng)新意識，重視頂層設(shè)計、不斷地完善系統(tǒng)思考，將先進(jìn)的管理方法與企業(yè)的具體實際相結(jié)合，確立最適合自己的管理模式；
二是他們在強化企業(yè)管理方面的堅定性，目標(biāo)一旦確定便心無旁騖地努力推進(jìn)，逐步形成常態(tài)，轉(zhuǎn)化為員工的價值觀和自覺性，上下同欲，同心共贏；
三是長期堅持不懈的努力，確立目標(biāo)后即付出實踐，以十年磨一劍的精神，咬住青山不松口，認(rèn)準(zhǔn)了堅持到底必有成效。
中國制造業(yè)規(guī)模從2009年已經(jīng)成為全球第一，但與“中國制造2025”設(shè)定的實現(xiàn)制造強國的戰(zhàn)略目標(biāo)還有很大距離，與德國、美國、日本等先進(jìn)制造國家相比差距還很大，這些除技術(shù)原因外，管理也占了很大因素。隨著信息技術(shù)、智能制造等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，對精益管理等基礎(chǔ)管理的要求越來越高，三者相輔相成缺一不可，因此需要企業(yè)下大力氣強化企業(yè)管理。
一、管理是軟實力也要下硬功夫。機械工業(yè)同發(fā)達(dá)國家相比，硬件條件沒有什么差別，差距在軟實力方面。這也成為很多企業(yè)家的共識，也是很多企業(yè)不斷重視和加強的重點工作。與設(shè)備、廠房、資本等硬實力相比，組織架構(gòu)、研發(fā)創(chuàng)新、文化理念、品牌建設(shè)等企業(yè)的軟實力，直接關(guān)系到企業(yè)生存力的強弱和生命力的持續(xù)。特別是企業(yè)發(fā)展到一定階段，是要借助各種軟實力的提升實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。硬實力與軟實力在企業(yè)競爭中猶如飛鳥的兩翼，要使企業(yè)這只鳥在市場競爭中飛翔，必須依靠這兩翼，缺一不可。硬實力是企業(yè)競爭的物質(zhì)基礎(chǔ)，軟實力作為企業(yè)的“內(nèi)功”，支持和加強硬實力的持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)在競爭中取得主動。
著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠(yuǎn)先生說過，“國家富強在于經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化。”管理中滲透著文化的因素，表現(xiàn)在價值取向、思維方式、制度模式選擇等層面。企業(yè)文化是一種最高境界的企業(yè)管理模式。共享集團(tuán)的創(chuàng)新文化、東北工業(yè)集團(tuán)的精益文化、吉利集團(tuán)的快樂文化、華域三電的經(jīng)營者文化，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、國際化經(jīng)營、產(chǎn)品研發(fā)、人才隊伍建設(shè)方面發(fā)揮出重要作用。
二、學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗也要結(jié)合企業(yè)的實際。三期的學(xué)習(xí)交流與會代表都非常興奮，認(rèn)為收獲很大，大家要認(rèn)真冷靜地思考我們到底學(xué)習(xí)了他們的什么，這些經(jīng)驗如何與實際相結(jié)合。參加學(xué)習(xí)交流的企業(yè)，有的在企業(yè)管理方面做得很好，但他們?nèi)匀惶撔牡貙W(xué)習(xí)請教，并真誠地表示學(xué)到了經(jīng)驗。我們學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，就要善于發(fā)現(xiàn)捕捉住他們的長處，用于彌補自己的不足。再有，我們向這幾個優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，有些同志會想，這些企業(yè)做得太好了，我們企業(yè)基礎(chǔ)差、差距比較大，學(xué)不了，有些妄自菲薄，其實這幾個企業(yè)那個又不是從差到好的呢？共享集團(tuán)地處偏遠(yuǎn)、從事的又是機械工業(yè)最艱苦的行業(yè)，發(fā)展難度很大；東北工業(yè)集團(tuán)推進(jìn)精益管理之初，企業(yè)的產(chǎn)值只有幾個億，現(xiàn)在發(fā)展到80個億；吉利汽車民營企業(yè)，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱；華域三電面臨激烈的市場競爭，不進(jìn)則退，正是強烈得危機意識，激發(fā)了他們的創(chuàng)新精神，雖然他們今天取得了優(yōu)異成績，但他們?nèi)匀辉诼飞希麄內(nèi)栽谝?guī)劃著美好的未來。所以說有差距的企業(yè)不要因為現(xiàn)在不行就放松、懈怠，只有努力前進(jìn)就有希望。還有學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗一定要結(jié)合自己的實際，吉利集團(tuán)學(xué)習(xí)經(jīng)營者管理模式結(jié)合企業(yè)的快樂文化，創(chuàng)造出適合自己的管理模式。
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