固本強基，在信息化時代推進企業管理邁上新臺階
編者按：無錫市機械工業聯合會（簡稱錫機聯）作為地方行業組織，深諳管理進步和創新對行業發展的積極作用，積極導入中國機械工業企業管理協會牽頭開展的“機械工業企業管理現代化示范工程”（簡稱示范工程），并以此為抓手和契機堅持十幾年，使無錫市機械行業企業管理整體水平明顯提高，躋身并確保了無錫機械工業在我國機械工業大市強市的地位，充分證明了轉型升級離不開管理軟實力的基礎保障，也驗證了上下協會聯動，以評促建的活動方式是行之有效的。基于錫機聯的突出工作，兩次被評為全國“推動行業管理進步優秀組織單位”。
“示范工程”是國家九部委清理評比達標表彰保留項目，也是機械行業唯一一個對企業管理綜合性評價的系統工程，始于“八五”原機械工業部開展的“達標”工程和“九五”的“兩范工程”，經過不斷的完善和拓展為目前的“企業管理現代化示范工程”，目前已培育認定管理進步示范企業和管理現代化企業600余家，基本涵蓋了我國所有省份和所有細分行業的排頭兵企業，有力的推動了行業管理進步與創新，為我國機械工業的健康發展做出了積極貢獻。錫機聯開展示范工程的做法和效果，既是全國的一個縮影，更是一個地方行業組織開展示范工程的典范，也是示范工程效果的總結者和見證者，錫機聯這篇文章也堅定了中機企協將一如既往，與時俱進把示范工程推向深入的信心和決心。
企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
進入二十一世紀以來，無錫市機械行業深切認識到在智能化、網絡化的信息時代，強本固基，提升管理，是企業提質增效、轉型升級的基礎，是科技創新、綠色發展的必由之路，特別是在經濟發展方式和產業結構的不斷優化的背景下，如果企業繼續持有重經營輕管理的傳統觀念和習慣做法，將會被市場所淘汰，這為不少破產企業案例所證明。因此，錫機聯于2003年開始，積極導入中國機械工業企業管理協會（簡稱中機企協）牽頭開展的“機械工業企業管理現代化示范工程（簡稱示范工程）”，通過培育和樹立典型，推廣經驗的做法，不斷增強管理意識，提升管理水平，引領行業發展。
無錫市機械工業有2300多家規模以上企業，在崗職工50萬人，是區域經濟中的一個大行業，2017年工業總產值達到6100多億元，占全省機械行業的16%，約占全市工業總產值的38%。然而在這樣一個看似很強、很大的行業中，卻有80%的企業是零部件生產企業，80%的企業是中小型企業，80%的企業是民營企業。而民營企業中大多數又是鄉鎮企業。因為這樣的產業結構與治理機制，在行業中程度不同的存在著“人治”與“治人”的兩重奏，管理的缺位、錯位和越位，“見物不見人”的民企通病，經驗主義的“成功陷阱”，進入信息時代，更是遭遇“路在何方，目的地不明”的困境。
“管理現代化示范工程”，是一個對企業管理綜合性評價的系統工程，有完善的評價標準、規范的工作程序和專業化水平較高的專家團隊，“示范工程”落地無錫，給無錫機械工業企業管理帶來了一種嶄新的、開放性的、可度量的管理新理念、新模式、新視野，對提升無錫機械企業的管理水平，特別是民營企業的制度管理、標準化管理和流程管理有了極大提高。錫機聯堅持與中機企協的密切合作，幾乎每年都邀請專家們來錫診斷、咨詢，一企一策，對癥下藥。中機企協的領導也經常來錫給予具體指導，推薦最新的管理理念與思路，不斷給“示范工程”注入新思維、新動力。無錫機械十幾年如一日地推介、推行、推進“示范工程”，取得了意想不到的成效。
為使“示范工程”在推動無錫機械企業管理進步和管理創新中發揮更大的做用，達到因地制宜、有的放矢的效果，錫機聯每年都針對企業管理的現狀，召開各類管理座談會聽取不同類型企業的意見和建議，因企施策的對相關企業開展企業管理診斷與咨詢，組織企業間的相互學習與參觀，特別在推動精益生產、現場管理和班組建設做了大量工作，有力的推動了無錫機械行業的基礎管理工作。
通過15年的堅持，無錫市機械工業已有19家企業分別被認定為機械工業管理進步示范企業和管理現代化企業，均為無錫市機械工業細分行業中的領頭羊企業。在這些企業的示范引領下，無錫機械行業企業的運作效率大大增強；企業有了明確的發展戰略；企業文化的提升使員工能更充分發揮潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資風險得到管控；為顧客提供滿足的產品和服務的滿意度與美譽度得到提升，企業的創新能力、信息掌控能力都有了前所未有的進步。
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